YALA

CAMINANDO HACIA UN MUNICIPIO TURÍSTICO….

La situación de cambio permanente y la escasa disponibilidad de recursos repercute en el municipio a través de:

  • EL AUMENTO DE LA POBREZA
  • UN MASIVO DESEMPLEO
  • UN ESTADO DE CRISIS COMO EL QUE NO SE VIVIO EN DECADAS.

Sumado a esto que el municipio recibe la coparticipación que no se compara con el aumento de la población, en numero era del 60 % de lo que somos ahora Provoca un desafió que nos lleva solo a un camino que debe estar compuesto por una participación comunitaria en las decisiones.

El cambio en los municipios desde las 3B (baches , bombitas, y basura) hacia municipios eficientes y eficaces ( Que obtengan resultados a bajo costo), maximizando su capacidad de gestión.

Para ello es necesario rever los mecanismos de funcionamiento interno que lleven a crear nuevas áreas municipales y/o dotar de nuevos contenidos a otras existentes.

O sea que los organigramas no usados o no tenidos en cuenta, pasan a cobrar una importancia como herramienta de trabajo , en el sentido que nos permite ver como estamos formados para encarar los desafíos que cada vez van a ser mayores.

 

ESTADO DEL MUNICIPIO AL COMENZAR LA GESTIÓN:

Alto Crecimiento Poblacional y demanda de servicios a nuevas zonas municipales.
Ingresos municipales congelados desde hace casi una década.
Por la realidad Argentina, transferencia hacia el municipio de nuevas obligaciones.
Alto nivel de desocupación.
Relación mínima y a veces inexistente entres los actores locales (Productores , OnGs, Centros vecinales).
Demanda concentrada en el empleo Público y Planes de Empleo subsidiados por la Nación.

 

DIAGNÓSTICO INTERNO DEL MUNICIPIO:

Municipio endeudado por gestión ineficiente en $ 780.000,00, con una coparticipación de $ 14.500,00
Ninguna actividad tendiente al desarrollo de la población o de productos locales.

 

A NIVEL INSTITUCIONAL:

Falta de organización para afrontar los nuevos desafíos Municipales.
Recursos Humanos municipales desaprovechados.
Carencia de recursos , por motivo del endeudamiento.

 

NUEVO ROL DEL MUNICIPIO – GESTIÓN 2002

DESICIÓN POLÍTICA ADOPTADA:

Definir EJES PRIORITARIOS para impulsar la recuperación del Municipio.
Impulsar ACCIONES con ALTO IMPACTO en la comunidad en el CORTO PLAZO.
Elaborar el PLAN DE DESARROLLO del Municipio en el LARGO PLAZO.

EJES DE ACCION PRIORITARIOS:

SANEAMIENTO FINANCIERO INSTITUCIONAL.
REFORMA INTERNA MUNICIPAL, reorientando áreas municipales y capacitando los recursos humanos para asumir el nuevo rol.
FOMENTO DE LA PRODUCCION, EL TURISMO Y EL CUDADO DEL MEDIO AMBIENTE PARA EL DESARROLLO LOCAL.
Reconociendo y valorizando el territorio y la cultura local.

REFORMA INTERNA MUNICIPAL:

Reorganizacion del Organigrama Municipal en 3 AREAS DE TRABAJO, fomentado el trabajo en equipo y el mayor contacto con la comunidad:

 

AREA DE DESARROLLO HUMANO
Encargada de potenciar el desarrollo de la comunidad, relevando sus demandas.

 

AREA DE GESTION ECONOMICA
Encargada de la Administración Eficiente de los recursos ecomómicos que ingresan al Municipio.

 

AREA DE GESTION DE GOBIERNO
Tiene el control y manejo de los Recursos Humanos maximizando la eficiencia en la Gestión Municipal.